中年商务男士的选择除了比音勒芬，也可以是迪桑特、FILA。中年商务男士的选择除了比音勒芬，也可以是迪桑特、FILA。

界面新闻记者 | 黄姗

界面新闻编辑 | 楼婍沁

随着2024年高尔夫全球顶级赛事的临近，多家运动商业品牌们也开始借势预热。近年来在中国本土高尔夫市场发力的迪桑特DESCENTE、斐乐FILA等品牌，最近都在各自官方社媒发布了与旗下签约高尔夫运动员相关的宣传文案。

迪桑特在微信公众号上分享了即将参加PGA TOUR美洲巡回赛、DP世界巡回赛以及LPGA锦标赛的旗下签约高尔夫球运动员及品牌代言人们。这些国内外运动员身着迪桑特子品牌“DESCENTE GOLF（迪桑特高尔夫）”的球服出现在过往的高尔夫赛场上。在这些运动员中，中国女子高球运动员刘钰是2023年被迪桑特高尔夫签约的。

2023年对于迪桑特高尔夫而言是关键的一年。在阔别中国三年之后，别克LPGA锦标赛作为唯一在中国开赛的美巡赛回归中国市场。而迪桑托高尔夫拿到了这一赛事的官方服装赞助商资格。该赛事的卫冕冠军姜孝林（Danielle Kang）以及刘钰作为迪桑特高尔夫的签约球员也参与了这届赛事。

迪桑特高尔夫上次在本土市场拿到高级顶级高尔夫赛事赞助商资格还是在2019年。那年，迪桑特高尔夫成为在上海佘山举办的“世锦赛-汇丰冠军赛”的官方独家服装赞助商。

相比旗下滑雪和铁人三项的运动服饰和用品业务，高尔夫是迪桑特相对更为年轻的业务板块。迪桑特于2015年在日本总部成立了“DESCENTE GOLF”子品牌，该业务在2017年才正式推进中国市场，直到2018年在中国开设了首间迪桑特高尔夫独立店。

但该业务在中国市场发展迅速。截止到2023年9月，迪桑特高尔夫在中国市场已拥有超过80家门店，其中包括10家独立店、55家中店和25家球场店。光在上海和广东，迪桑特高尔夫门店数量目前就已经达到7家和9家，这两个地方都是中国高尔夫球运动精英爱好者的集中之地。

这与迪桑特在中国的定位是吻合的。以滑雪、骑行、跑步等户外专业运动起家的迪桑特，目前在中国市场一方面继续夯实专业户外运动的定位，同时也瞄准了高端精英客群。根据安踏集团在2023年的一场投资者交流日的分享，在2022年9月至2023年8月期间，迪桑特的消费者画像主要是35岁至40岁的精英人士，其中男士占比达到六七成。而这些人群的人均消费金额为5000元人民币，增幅为15%。

细分到高尔夫球业务也是如此。迪桑特曾对界面新闻表示，旗下高尔夫业务的目标客群以26岁至45岁的中高收入群体为主。这些人群并不完全是玩高尔夫球的专业玩家，实际上也有一些购买高尔夫球服饰作为日常休闲穿搭的客群。

目前为止，迪桑特高尔夫已经成为迪桑特在华业绩的一个主要增长点。安踏集团在2023年中报中表示，“高尔夫、铁人三项等细分赛道则继续带动DESCENTE的销售增长。”2023年11月，迪桑特（中国）有限公司董事长丁少翔在新疆阿泰勒举办的一场活动上透露，迪桑特在华收入预计到2023年底达到52亿至53亿元，入华八年来首次突破50亿规模。

迪桑特是一众外资体育品牌发力中国高尔夫球市场的代表，NIKE、阿迪达斯，安德玛，以及日本的HONMA等也都在投资加码高尔夫产品线。这背后是中国高尔夫运动热度不断上升以及参与人数的不断增长。

而面对来势汹汹、又有资本加持的专业运动品牌，自称“中国高尔夫服饰第一股”的本土公司比音勒芬也坐不住了，于2023年拿出了收购外资男装品牌和高端化两套策略，试图坐稳主要面向男士高端商务人群的高尔夫服饰市场。

早年通过在商务男士集中出现的机场、火车站、高尔夫球场铺设门店，加上赞助中国国家高尔夫球队服饰，比音勒芬的品牌形象与“贵族高尔夫运动”深度捆绑，吸引了大量高端商务顾客。界面新闻此前从比音勒芬处获悉，比音勒芬的客群中，约九成为并不从事高尔夫运动，但有一定消费力的中产及以上人群。

但随着高尔夫运动逐渐向更广泛的中产阶级普及，高尔夫球运动必将经历“祛魅”的过程。而通过商业营销手段，而非专业产品与“高尔夫运动”形成强绑定的比音勒芬必然遭遇挑战——尤其是该品牌实际上在专业高尔夫运动领域缺乏强有力的国际赛事背书。

必须提到的是，比音勒芬旗下男装品牌分为比音勒芬主标、比音勒芬高尔夫和威尼斯狂欢节，三者价格带分别是1500-8000元、1500-5000元和500-2000元。而迪桑特高尔夫目前分为PRO（专业）、FILED（精英）和机能三个系列，定价分别是1790-5590、1590-3190元以及2190-8490元。

传统的高尔夫球服企业正在遭遇新的专业品牌的冲击，而后者的优势在于可以通吃运动专业和商务休闲两个场景。

比音勒芬也意识到了品牌转型的必要性。2022年，比音勒芬开始开设高尔夫系列独立店，此举恐怕是有意突出与高尔夫运动的关联。而在2023年中举办的20周年庆典活动上，比音勒芬集团董事长谢秉政对外表示，比音勒芬主标将加快发展高尔夫球服饰领域，强调高端时尚运动风格，并实现营业收入在2033年超过150亿元的目标。

而除了男士高尔夫球市场，女性和儿童高尔夫球也是品牌们争夺的新战场。

迪桑特中国母公司安踏集团已经把高尔夫运动作为重点发展的户外运动之一。除了迪桑特高尔夫，旗下斐乐FILA板块也推出了“斐乐高尔夫”（FILA GOLF）子品牌。

与安踏主品牌或者迪桑特不同，FILA在市场的定位是时尚运动，其用户群也以女性为主。斐乐高尔夫同样主打时尚运动，其在国内签约的形象大使何沐妮在专业高尔夫球圈子也被公认为形象姣好，更具时尚度。

在安踏集团内部，斐乐高尔夫无疑补足了迪桑特高尔夫较难覆盖到的女性市场。而旗下的迪桑特童装和FILA Kids推出的高尔夫童装线，同样能完善整个集团在儿童和青少年高尔夫市场的份额。

据中国高尔夫球协会数据，2013年，国内注册的青少年球员仅有四百余人。而到2022年，这一数字已超10万。配套的青少年赛事也从30余场大涨至800多场。

在这项运动年轻化的趋势下，高尔夫球运动在低龄人群市场无疑有着巨大的增长空间。2024年1月，迪桑特在南京开设全国首间童装店”DESCENTE Kids”，其中除了突出滑雪产品，也在主推儿童高尔夫球服饰。同样的，FILA Kids儿童子品牌也在着力儿童高尔夫球，与主品牌的定位一样，FILA儿童高尔夫线也是主打运动时尚。

安踏首席执行官徐阳：在签约欧文后，“全球那些顶级的体育零售商都主动找来。”安踏首席执行官徐阳：在签约欧文后，“全球那些顶级的体育零售商都主动找来。”

界面新闻记者 | 黄姗

界面新闻编辑 | 楼婍沁

安踏终于迈出了进入美国市场的实质性一步。

2月27日上午，安踏品牌正式官宣与篮球巨星凯里·欧文（Kyrie Irving）第一个合作款“欧文一代”篮球鞋。从品牌官宣的图片来看，这双鞋款与早先部分潮流网站披露的鞋款一致。而欧文本人也于早些时候在被美地区的篮球赛场上穿着这双联名球鞋进行比赛。

界面新闻综合安踏品牌消息及媒体公开报道，安踏欧文一号球鞋在中国市场定价899元，北美市场定价125美元（约合900元）。这款球鞋将在中美两个市场同步上市。

在中国内地市场，该鞋款将于北京时间2024年3月7日上午11点率先在安踏王府井PALACE殿堂级门店首发。而在北美市场，安踏欧文一号球鞋将于美国太平洋时间3月6日下午4点，在达拉斯潮鞋买手店Sneaker Politics首发。

2024年1月，安踏品牌首席执行官徐阳在一场公开活动上曾提到，安踏品牌计划在2024年3月6日正式在美国发售产品。从现有信息来看，安踏欧文一代球鞋应当是安踏正式进入美国市场发售的第一款标志性产品。

根据安踏品牌官方消息，公众可以通过安踏微信公众号预约报名王府井店的首发活动，报名时间即日起至3月5日截至，共开放1000个预约名额。根据规定，成功报名后，消费者需在品牌指定时间到达现场，在现场扫描二维码签到认证身份后，才能获得购买资格。截至界面新闻发稿前，安踏欧文一号球鞋王府井店首发预约人数已经超过500人，但还未达到报名人数上限。

在首发结束后的两天，即3月9日，安踏品牌将开放全球指定门店发售“欧文一代”球鞋。在中国内地市场，安踏指定了六家线下门店销售，分别位于北京、上海、广州、武汉、杭州、厦门和成都六座城市。其中北京发售门店为安踏合生汇SNEAKER VERSE潮鞋专卖店。

与此同时，安踏天猫和京东的官方旗舰店，以及得物APP和安踏官网小程序也会在线发售“欧文一代”球鞋。目前，这几个线上平台主页也已经开始预热这款篮球鞋。

界面新闻记者综合几个线上发售平台的消息，安踏欧文一代篮球鞋将限量发售。

得物APP客服告诉记者，“欧文一号”是限量发售，“先到先得。”不过，该平台最终能拿到多少货，“目前还没有通知。”

而安踏微信小程序商城信息显示，“每个ID限购1件”安踏欧文一代球鞋，而且“同一绑定手机号，同一收件手机号均为同一个ID”。按照这一购买规则，消费者和潮鞋藏家仍然有机会借助多个不同手机号买入多双同款“欧文一代”球鞋。

安踏欧文一代球鞋目前也已经出现在二手转售平台上。在闲鱼APP上，有卖家标价899元至1000元“预售”这双联名球鞋。一位“黄牛”向界面新闻记者问询码数后，开出了1100元的价格，并表示下单之后即为“预定”，“可以保证拿到货款”。

在得物APP该鞋款预约抢购条目下，已经有5.9万人点击“想要”购买“欧文一代”联名球鞋。关于这一鞋款的商品讨论已经将近300条，讨论主要集中在“欧文”、“氮鞋垫”、“包裹性”等明星运动员和功能性两个方面。

安踏借助欧文的影响力发力专业球鞋市场，并打入美国市场的目标显而易见。2023年7月，安踏品牌宣布签约美国篮球巨星欧文为“全球品牌篮球代言人”。欧文是2016年美国职业篮球联赛总冠军球员，曾八次入选NBA全明星阵容。

欧文当时与耐克的合约刚刚结束，从始祖鸟重新回到安踏主品牌的首席执行官徐阳立即联系了欧文方面，最终双方签订了一项五年合约。根据这份合约，欧文不但是安踏品牌的全球代言人，还是品牌首席创意官，可以亲自参与产品设计和开发。这份与欧文的合约，安踏给到的权限很大。

在安踏看来，借助欧文在篮球界和体育界的影响力，安踏可以更好地实现国际化目标。安踏品牌首席执行官徐阳此前接受晚点Latepost采访时表示，在签约欧文后，“全球那些顶级的体育零售商都主动找来，跟他们CEO对话中发现，他们找的不是我，他们在找欧文，因为欧文是全世界球鞋销量最高的球员之一。”

进军美国市场，安踏需要与在北美市场深入人心的几大运动鞋类品牌拼专业性，这包括耐克NIKE、New Balance、布鲁克斯Brooks、亚瑟士asics几个专业鞋类品牌。签约欧文共同开发球鞋，一方面能够得到明星运动员的流量带货，另一方面更能为其专业性背书。在专业鞋类领域，安踏实际上拥有诸多专利科技，目前已经进入市场的就包括“氢跑鞋”、“前脚掌跑鞋”、“氮科技球鞋”、“智能吸震黑科技SMART S.A.M”等。

回到中国本土市场，以运动鞋起家的安踏品牌在市场上地位稳固，但品牌需要寻到新的增量空间。徐阳在上述报道中提到，在当前中国体育用品市场，安踏品牌需要抓住“女子、户外和鞋的潮流。”

为此，安踏计划在中国开设50至60家SNEAKER VERSE潮鞋专卖店，以主攻运动潮鞋市场。这同时意味着品牌要增加更多的鞋履产品供应。徐阳明确表示，安踏品牌接下来的产品矩阵中，“鞋的占比要更多，服装商品里功能面料的卖得更多。”

麦肯锡最新报告认为消费需求可能会放缓。麦肯锡最新报告认为消费需求可能会放缓。

界面新闻记者 | 黄姗

界面新闻编辑 | 楼婍沁

全球管理咨询公司麦肯锡在最新发布的《2024体育用品报告》中指出，2023年中国体育用品市场竞争进一步加剧，全球体育用品巨头在中国本土企业面前正在失去竞争优势。该报数据显示，在2023年中国体育市场排名前20的运动品牌中，本土企业占据了60%的市场份额。

这一趋势更早以前就已显现。2022年是分水岭的一年，拥有安踏、FILA中国业务、迪桑特和可隆品牌的安踏集团以536.51亿元的营收首次超越耐克中国同年业绩（514.22亿元），成为中国运动鞋服市场的第一企业。同年，李宁和阿迪中国分别录得营收258.03亿元和235.97亿元。

不仅如此，2022年安踏、李宁、特步和361°四大集团总给创造了超过990亿元的营收，这意味着加上市场上规模更小的本土体育品牌，本土体育企业在2022年已经突破千亿元规模。

这有别于一些跨国体育巨头在全球市场的表现。麦肯锡在报告中提到，体育产业中的“超级赢家”在2023年保持了增势，依靠强项品类以及聪明的市场策略来吸引消费者的参与，从而实现领先行业的市场表现。而部分跨国体育玩家依靠足球和网球这两项运动的产品优势，在拉丁美洲以90%的份额主导这一新兴市场。

2023年中国体育运动市场被视为复苏的一年，几乎所有的头部体育品牌都实现了增长。例如，加拿大瑜伽运动品牌lululemon在2023年8月对外表示，品牌在中国大陆市场连续三年复合增长率超过50%。

而在前一年有出色表现的安踏集团在2023年实现所有业务板块增长，其中安踏主品牌实现产品零售金额“高单位数正增长”，而FILA品牌板块恢复增长，并实现产品零售金额“10%至20%高段的正增长”。同时，安踏集团旗下合资运营品牌迪桑特中国所在的“所有其他品牌”业务实现产品零售金额“60%至65%的正增长”，这一增长是2022年增长率的2.3至2.5倍。

不过，分析师和行业人士对于中国体育运动市场能否维持2023年的复苏势头持保留意见。

根据麦肯锡报告，90%的被采访体育品牌高管对2024年保持了积极预期，他们认为品牌销售额会上涨或保持稳定。但到了中国，许多分析师调整了大幅下调了对该市场的2024年增长预期。

在37个上市体育企业的下属品牌中，分析师对19个品牌是进一步上调增长预期的，包括lululemon、YONEX、耐克、迪桑特、亚瑟士以及361°。

同时，分析师认为其余18个品牌在2024年的增速将放缓，这包括FILA、Columbia和PUMA，以及三家中国企业李宁、特步和探路者。

麦肯锡的分析师预计，2024年FILA、PUMA和Columbia较2023年增长下调1至1.5个百分点，特步下调4个百分点，李宁为7.5个百分点，而探路者下调10个百分点。

麦肯锡指出，本土市场激烈的竞争也将继续影响体育品牌在中国市场的表现。同时，宏观经济不确定性是受访者对中国市场预期降低的另一因素。

该机构表示，“虽然2023年从艰难的2022年中复苏，但因为宏观经济面临持续挑战，许多中国消费者在2024年很可能会减少消费。”

值得注意的是，该数据并未讨论安踏品牌以及刚刚上市的亚玛芬体育，后者为运奢品牌始祖鸟母公司。其对中国市场预测的准确性仍需要谨慎对待。

麦肯锡提到，鉴于各经济体和市场前景的高度差异，体育品牌在2024年需要根据个别市场的情况调整其战略。“例如在中国市场，企业可以寻求与在国际舞台越来越有影响力的中国运动员进行合作。”

过去一年安踏品牌被切得“更小，更分散”了。过去一年安踏品牌被切得“更小，更分散”了。

界面新闻记者 | 黄姗

界面新闻编辑 | 楼婍沁

1月27日，安踏品牌在贵阳开设了一间直营大店，面积超过500平方米。安踏称这个新店为“奥运Palace（殿堂级）”店铺，在贵州是第一家。

中国首家安踏奥运殿堂级形象店开在北京王府井大街上。2023年10月，改造升级以后的安踏王府井大街店重新对外营业，以全新门店形象示人。

这间超过500平方米的三层店铺以售卖奥运IP运动服饰、鞋履等产品为主，兼而展示安踏各类跨界创新合作的联名款、自主专利科技产品等等。

此后的三个月时间内，安踏已经在武汉、天津、贵阳等一二线城市核心商圈开设奥运殿堂级店铺。按照安踏集团规划，安踏未来五年将在国内开设1000家奥运殿堂级店铺。

在2023年10月16日举办的安踏集团投资者日上，安踏现任首席执行官徐阳公布了安踏新阶段的零售战略，旨在通过重新梳理渠道和店铺规划来加强细分市场的销售表现。这其中就包括推出全新五大类型的门店结构。

聚焦奥运IP和相关硬科技，以及联名产品的“殿堂级”门店就是其中一种门店类型。除此之外，安踏品牌还会在全国各地不同区域开设奥运Arena竞技级旗舰店、Elite精英级店铺、AES标准店以及AS特色小店等另外四种类型门店。

值得注意的是，安踏奥运竞技级旗舰店按照规划比奥运殿堂级店铺的规模还要更大。根据徐阳在上述投资者日上介绍，奥运竞技级店铺的门店面积要达到3000平方米以上。

对比近年来积极在中国市场开超级大店的日本杂货品牌或者是奢侈品牌，或能让人更直观理解安踏竞技级店铺的规模。

在上海淮海路上开设的日杂品牌niko and …中国首店，内部共有三层楼，所售商品大包大揽服饰、杂货和餐饮类，总面积为3500平方米。

又比如，路易威登在成都开设的中国第三家“路易威登之家”，这个独栋建筑加上其在同个街区另开设的路易威登餐厅，其门店总面积也才2000多平方米。

根据安踏规划，未来五年其奥运竞技级旗舰店的数量要增设至10家。这类店铺与安踏殿堂级店铺一样，选址同样聚焦主要一二线城市的核心商圈，店铺以品牌形象展示为主要目的。

而由安踏体育投资运营的运动奢侈品牌始祖鸟，其最近在上海南京西路开设的“博物馆店”面积为2400平方米。这已经是始祖鸟目前在国内开设的最大规模门店。

目前，安踏竞技级旗舰店还未开出，而综合过去这段时间徐阳在不同场合的表态来说，这类型门店的选址很可能聚焦于顶奢商圈。下个阶段的安踏品牌即要有能够适应顶级商圈的旗舰店，也要有能专打细分市场的专门店。

徐阳此前对《晚点latepost》表示，“不同的人在不同的渠道里面去买不同的产品，以不同的价格，所以安踏不可以用同一个渠道、同一票货、同一个价格面对不同的人。”

徐阳在2023年初被集团董事会调任回安踏体育，接管安踏品牌首席执行官一职。此前四年，徐阳是始祖鸟中国区总经理，三年内把始祖鸟在华店均年收入从200万元做到了1亿元。而在徐阳之前，安踏品牌三代首席执行官都是销售出身。而徐阳从广告公司出道，一直都是一个“营销人”。

徐阳在过去一年把安踏品牌布局得“更小，更分散”了。

首先是安踏安踏线上和线下渠道的SKU被分开。徐阳在该报道中表示，“我把线上线下切开，线上直接汇报给我，单独做货，50%的货你有自主权。”

接着安踏线上渠道又被分为“传统电商”和“兴趣电商”两类。在徐阳看来，“传统电商是人找货，兴趣电商反过来，所以这两票货不能一样，折扣和商务模型也不一样。”

线下渠道如法炮制。因此出现本文开头提到了的安踏的全新五大类型门店。除了选址于高端商场的安踏Palace殿堂级门店，安踏过去一年还开设了针对低线城市商场的Elite精品店铺。

还有针对等不同细分品类的专门店也陆续开出。比如安踏在北京开设了一间潮流设计室，还开设了一间专卖潮鞋的安踏SNEAKERVERSE门店。在2024年1月中旬的一场公开活动上，徐阳还提到，“篮球方面我们会做新的零售业态’要疯盒子’。”

肉眼可见的，安踏线下零售渠道的业态变得更加丰富。

过去三年，On昂跑、Hoka、Lululemon、Hoka等一众新兴品牌开始挑战成熟体育运动品牌，竞争越发白热化。徐阳在上述活动上表示，“对我来说，安踏最大的风险是这些垂类品牌对市场的瓜分。

徐阳得以推动门店架构转型的关键是安踏品牌对旗下门店的控制权。在FILA品牌的成功运营经验之下，安踏品牌过去几年也启动了转型直营计划。

截至2023年6月30日，安踏主品牌在全国有5500家门店，其中有43%为品牌直营，其余是由加盟商按照安踏品牌的运营标准营运的。同时报告期内安踏在全国24个省或市已经采用了混合运营模式。

在前述报道中徐阳认为，这对于安踏而言是“里程碑式”的成果。“（2023）上半年我把湖北跟湖南合并了，重庆和四川，东莞和广州合并了。以前是不可想象的，都是各自地盘，现在变直营了。”

这一套新的零售战略最终是为安踏的阶段性增长目标服务。徐阳在去年的那场投资者日会议上揭露了安踏截至2026年的三年目标，即安踏品牌的零售额以10%至15%的复合年增长率增长，至2026年达到600亿元人民币规模。

“行业今年（2023年）才单位数增⻓，而且基数是2022年。这一定是一个激进的目标。对我个人来说，我是希望创造奇迹的。”徐阳对《晚点》表示。

中国户外运动赛道“卷生卷死”的时候，北欧品牌凭借其先天优势和过硬的专业性正成为"躺平"的赢家。中国户外运动赛道“卷生卷死”的时候，北欧品牌凭借其先天优势和过硬的专业性正成为"躺平"的赢家。

界面新闻记者 | 黄姗

界面新闻编辑 | 楼婍沁

北欧品牌们正在中国户外运动服饰市场“攻池掠地”，挪威品牌Helly Hansen也是其中一个。

Helly Hansen近日在浙江宁波开设该市首家直营店，选址于高端商场宁波阪急。这是该品牌自2021年以新形象重新进入中国内地市场以后，进驻的内地第23座城市，也是该品牌在上海、杭州、南京、合肥之后，进入的又一座长三角地区城市。

Helly Hansen创办于1877年，如今是一家在滑雪、帆船等户外运动领域口碑过硬的专业户外运动品牌。Helly Hansen的创始人Helly Juell Hansen是挪威北部港口城市莫斯（Moss）的一位船长，出于航海时的需求而发明了在船上使用的防水工作服，因其性能出众而意外受到追捧，这也直接促成了同名品牌的诞生。

在一百多年的发展过程中，Helly Hansen品牌产品从航海领域的专业工装，逐渐拓展至滑雪、露营、城市户外等各类户外运动和户外生活方式的场景。而该品牌旗下产品始终以高性能著称，比如它为滑雪运动专门研发的“H2Flow”通风隔热技术，以及在极地使用的模块化外套，都为户外爱好者津津乐道。

在中国内地市场，Helly Hansen如今同样强调功能性，并主攻航海和滑雪两个户外专业运动场景。

Helly Hansen大中华区首席执行官梁夏準在2021年接受《华丽志》采访时表示，该品牌在中国的目标是“在航海和滑雪两个DNA领域，给消费者提供功能与时尚结合最优的产品。”

这直接反映在品牌这两年多开设的专卖店中。

一方面，Helly Hansen在滑雪运动盛行的区域密集开店。2023年11月，Helly Hansen在吉林北大湖滑雪度假区开设品牌全国首家雪场店。

北大湖如今已经集结了大量的滑雪运动专业品牌开设“目的地门店”，包括奢侈户外品牌始祖鸟、滑雪板品牌THE WHIP、单板滑雪品牌BURTON，以及法国专业滑雪装备品牌“金鸡”Rossignol。不仅如此，Helly Hansen在沈阳、长春、哈尔滨、延吉、大庆和北京等多座北方城市已经开设了多家品牌专卖店。

另一方面，Helly Hansen也通过专卖店的设计来讲述品牌在航海领域的专业性和悠久历史。

2022年1月初，Helly Hansen在上海淮海中路开设中国首家旗舰店的开业。这栋三层楼专卖店在空间设计上大量采用航海帆船的船体、桅杆等元素。

梁夏準在前述采访中提到，“在航海这个领域，目前可以说Helly Hansen是唯一的。”在迪桑特、始祖鸟等一众热门品牌扎堆的滑雪领域，能同时提供航海专业和生活方式产品让Helly Hansen具备了独特的个性。在品牌中国团队看来，这确保了Helly Hansen掌握了户外防水保暖方面的科技“绝活”。

高端化也是Helly Hansen当前在中国内地市场的经营策略之一。这体现在自2021年以来品牌新开门店的选址上。

2021年10月，Helly Hansen在北京SKP开设品牌门店。之后，Helly Hansen开到了成都SKP、西安SKP、南京德基、深圳湾万象城、成都太古里、北京国贸等多家重奢商场。而上海淮海路旗舰店选址于上海繁华街区的街边独栋建筑内，已承载品牌形象全面展示的目的。

在前述媒体报道中梁夏準表示，Helly Hansen现阶段在华发展发展“不聚焦在生意规模，而是旨在成为高端户外运动行业的领先品牌。”

Helly Hansen目前的产品定价与迪桑特相似，例如前者秋冬主推款长款羽绒服零售价为3680元，而迪桑特长款主推长款羽绒服单品的零售价为3690元。

相比于在户外服饰领域定价达到天花板的始祖鸟，Helly Hansen产品的零售价整体低一些。例如始祖鸟高功能面料冲锋衣的定价为4500元，有些甚至接近万元，而Helly Hansen冲锋衣的零售价通常不足4000元。

根据沙利文《2023年中国滑雪产业发展报告》，预计中国滑雪市场规模将从2018年的约380亿，加速增长至2027年的2200亿以上。不论从线上或是线下这两年该赛道的增长表现来看，高端滑雪运动品牌的增长都是最出众的。

在行业格局尚未成型的情况下，Helly Hansen这类在专业上有口皆碑的外国户外品牌在中国滑雪市场有其先天优势，但它也面临着同行激烈的竞争。

几乎所有的知名户外运动品牌都开始强调自身的“专业性”。北面（the North Face）亚太区高管就对媒体表示，过去北面从户外生活方式入手来打开中国市场，是因为“早期消费者很难接受户外专业”，而如今又“是时候回归到更加户外、更加专业的道路上去。”

迪桑特中国公司背后的安踏集团则是让旗下所有的业务板块都开始强化专业性和高功能性，包括ANTA安踏主品牌和FILA业务板块。而迪桑特作为该集团旗下的高端户外品牌的代表，则主攻滑雪、高尔夫等户外专业运动。

迪桑特在中国市场发展最大的优势是安踏集团的保驾护航，以及该集团盘活FILA中国、成功打造奢侈品始祖鸟的丰富经验。事实上，迪桑特、Peak Performance都在或即将复制始祖鸟在中国市场的成功路径。

这样的成功其他品牌也想“如法炮制”。

根据天眼查app数据，Helly Hansen中国实体运营公司为“海丽汉森安骊（上海）商业管理有限公司（以下简称“海丽汉森安骊上海”），成立时间是2021年4月23日，企业注册资本2.036亿元人民币，实缴资本为1亿元人民币。

值得注意的是，海丽汉森安骊上海的法定代表人为李寒穷，她实际上是雅戈尔创始人之女，现任雅戈尔集团副董事长、雅戈尔投资有限公司总经理。

事实上，如今的Helly Hansen中国公司正是由Helly Hansen品牌与雅戈尔合资开设，独家负责Helly Hansen在大中华地区（包括香港，澳门和台湾）的运营和生产。

与雅戈尔这次合作，是Helly Hansen第二次进军中国市场。而早在10年前，Helly Hansen曾与Haglöfs等一众北欧户外品牌试水过中国市场。但当时“户外运动”的东风还没在神州大地广泛掀起，而在户外运动小众圈子里面的影响力不足以让它们在市场上存活下来。

或许是受到始祖鸟、FILA、迪桑特等外资运动品牌在国内发展路径的启发，也或者与其过往发展不顺有关，Helly Hansen如今再闯中国市场意识到了本地合作方经验的重要性。

而火爆的户外运动市场同样被有产业升级需求的传统服饰企业视作新的机会。

根据公开信息，雅戈尔投资团队与Helly Hansen经过了一年多的沟通洽谈，才最终促成了这项合作。尽管在户外运动服饰方面缺乏经验，但雅戈尔也为Helly Hansen中国公司招募有经验的“操盘手”。在加入Helly Hansen中国之前，梁夏準就任职于FILA和迪桑特。

把手伸向专业户外运动品牌的还有“姗姗来迟”的李宁。2023年12月，全球私募股权公司莱恩资本（LionRock Capital）宣布旗下一支基金收购瑞典户外运动品牌Haglöfs的全部股权。而这支基金的非执行主席正是李宁。

中国户外运动“卷生卷死”的时候，北欧品牌凭借其先天优势和过硬的专业性正成为"躺平"的赢家。

BURTON已经成为国内滑雪运动赛道的头部品牌。BURTON已经成为国内滑雪运动赛道的头部品牌。

界面新闻记者 | 黄姗

界面新闻编辑 | 许悦

1月18日，中国男子单板滑雪世界冠军苏翊鸣与BURTON合作推出的联名滑雪单板正式在品牌天猫及线下门店发售。

BURTON是单板滑雪运动领域的“鼻祖”品牌，其创始人Jake Burton Carpenter是单板滑雪这项极限运动的奠基人和推动者。由于其专业性获得认可，BURTON常年来也是中国单板滑雪国家队的赞助商。

苏翊鸣此前是BURTON多年的签约运动员。他总是带着BURTON滑雪板出现在大大小小的赛事场合以及训练场上，其中包括2022年北京冬季奥运会赛场上。

而这次携手推出联名单板，意味着苏翊鸣与BURTON进一步加深了双方的商业合作关系。作为当前中国单板滑雪运动成绩最为出色，以及认知度最高的男子单板滑雪运动员，苏翊鸣自身的影响力以及商业价值可能是想要在中国长远发展的BURTON所看中的。

2004年，BURTON进入中国市场，直到2013年在北京成立中国分公司，开始正式拓展中国市场。不过，BURTON在中国真正实现“出圈”被更多非滑雪玩家所熟知，是在2022年的北京冬奥会上。

当时年仅18岁的苏翊鸣先是在北京冬奥会男子单板滑雪坡面障碍技巧中展露头脚获得亚军，随后在单板滑雪男子大跳台比赛中夺冠，一鸣惊人。苏翊鸣火速被全国观众所熟知，这也为惠及BURTON。作为国家滑雪队的赛事装备赞助商，BURTON凭借近水楼台的优势获得了大量关注。

到了2024年，BURTON已经成为国内滑雪运动赛道的头部品牌。界面新闻从天猫运动户外获悉，2023年BURTON的滑雪服、滑雪板、滑雪鞋、滑雪镜和滑雪头盔在天猫线上销售成交规模均位列平台前五。其中该品牌滑雪板和滑雪鞋成交规模为平台第一，滑雪服位列第二。

而更早以前，BURTON押注冬奥会在中国市场的溢出效应。

2020年4月，作为外资直接投资在华独立经营数年的BURTON迎来了在中国市场更有经验的资方——高瓴资本。双方宣布共同成立合资公司，一起运营中国业务。

高瓴资本在当时的一份官方声明中提到，“随着2022年北京冬奥会的临近和消费升级的不断深入，全民冰雪运动正在中国起飞，中国毋庸置疑是未来全球冬季运动最大的市场。尤为引人注目的是，近10年来，单板滑雪运动在中国快速崛起，其增速远远超过冰雪运动行业整体增速。在主流雪场上，单板从零起步，现在几乎占据了半壁江山。”

与高瓴的合作旨在加速BURTON中国市场的扩张，尤其是电商渠道以及线下门店的拓展。

BURTON中国总经理Craig Smith当时表示，“借助中国电子商务的东风，一个彻底兑现我们市场潜力的良机已经到来。”四年过去，BURTON已经在京东、天猫和抖音开设了官方旗舰店。

而在线下，BURTON中国采取的是直营店与授权经销商门店混合渠道模式。其中BURTON直营专卖店共有14间，分别位于北京、上海、苏州、成都、沈阳、广州和武汉。其中有三家为奥特莱斯店，分别是北京八达岭奥莱店、上海比斯特和苏州比斯特奥莱店。

其余数十家为经销商门店，合作方包括风雪行、巅峰户外、超越滑雪、冷山雪具、XGO等多家专业户外运动代理商或集合店。

不过，BURTON作为最早一批来华“拓荒”的单板滑雪品牌，它在单板滑雪社区建立的口碑也为其后续借势爆发打下了基础。

从2005年开始，BURTON就与国家滑雪队展开了长期合作。同时，BURTON还举办了一系列赞助活动来支持中国单板滑雪运动社区的发展。其专业性得到国家队的背书，也帮助该品牌维持了极大曝光度。

这样的合作仍延续至今。2023年3月，中国单板滑雪国家队与BURTON与再度续约赞助商协议，在2022至2026年间支持单板滑雪国家队备战和参赛2026年米兰冬奥会。

此外，BURTON在20年的时间内在中国成立了研发中心，以及硬件和服饰等软件产品的供应链。

根据SGB Media在2018年12月的一篇文章，Craig Smith表示，BURTON当时在上海就有一个23人的研发中心，同时在中国各地有BURTON稳定的合作代工厂。根据官方数据，BURTON目前在湖南郴州有雪鞋代工厂，在江苏昆山有雪板代工厂，以及在深圳有连接雪鞋与雪板的固定器代工厂。

“有其他公司曾尝试早期投资（中国市场），但他们并不太成功。”Craig Smith当时在这篇报道中提到，“我们每年销售额增长有40%至50%，这个增幅很大。虽然中国销售额占比不到5%，但这个市场仍处于起步阶段，而且已经开始腾飞了。”

冬奥会后滑雪运动确实进一步加速增长。根据沙利文《2023年中国滑雪产业发展报告》，预计中国滑雪市场规模将从2018年的约380亿，加速增长至2027年的2200亿以上。

巨大的市场潜力也吸引了更多玩家的参与，BURTON正在面临更多强势商业运动品牌的激烈竞争，比如安踏、FILA、迪桑特、迪卡侬等。

像安踏和FILA这样的运动品牌原本虽不擅长滑雪运动产品，但其强大的品牌影响力以及覆盖一年四季体育运动的产品结构，有利于其在新的垂直类目瓜分市场蛋糕。对于BURTON而言，由于专攻滑雪运动，其最出众的单品依然以滑雪硬件和滑雪服等软件为主，但其弱点在于覆盖季节单一，在其他季度容易从公众视野消失。

迪桑特此前并没有童装系列产品。如今推童装线和开童装店一步到位，这可能是品牌与市场互相选择结果。迪桑特此前并没有童装系列产品。如今推童装线和开童装店一步到位，这可能是品牌与市场互相选择结果。

界面新闻记者 | 黄姗

界面新闻编辑 | 楼婍沁

迪桑特（DESCENTE）开始发力高端户外功能性童装市场。

1月16日，迪桑特在南京德基广场开设了一间迪桑特童装店，这是该品牌首间专门针对7岁至14岁儿童的户外用品线下专卖店。迪桑特还签约仅12岁的滑雪运动员周苡竹进行宣传。

紧随其后，迪桑特童装店还即将入驻深圳湾万象城、沈阳万象城。根据迪桑特官方透露，这两家全新童装店将于2024年农历新年前开业。

与迪桑特主线产品定位一致，迪桑特童装同样主打“高端”和“专业”两大卖点。迪桑特在官方微信号写道，迪桑特童装目的是“打造儿童高端专业运动装备”，以及“推动国内儿童滑雪、高尔夫运动的发展”。

户外滑雪服饰和装备因此成为迪桑特童装首店内当季重点陈列的商品，它们被排列在门店的正中央。而在两侧的陈列架上，还辅以儿童高尔夫、综合运动以及运动生活系列商品，以丰富迪桑特儿童产品的多种应用场景。

迪桑特此前并没有童装系列产品。如今推童装线和开童装店一步到位，这可能是品牌与市场互相选择结果。

在此之前，一些知名品牌已经把高端户外功能性童装作为第二增长曲线发力了。同样主打中高端专业户外的北面（The North Face），比迪桑特提早了一年在中国开设童装专卖店。

2023年3月，北面在北京金源新燕莎商场开设大中华区童装首店“北面童装（TNFkids）”。随后，北面童装又陆续进驻郑州丹尼斯大卫城、青岛万象城等地。

北面亚太区副总裁兼执行董事董力当时接受36氪采访时表示，北面童装年内的开店目标是“数十家童装店，若是3至5家，称不上进入主流生意的范畴，所以两位数的规划是必须的。”

也有童装品牌切入高性能、高端童装赛道的。森马旗下的童装品牌巴拉巴拉在2022年9月推出了一个高端子品牌“balabala premium”。

该副牌有两大主线产品，其中一个为“科技时尚系列”，包含了一系列都市机能、滑雪、越野跑山和户外探索徒步攀山等户外功能性童装产品。

线下门店是户外运动装备的主要消费场景，对童装而言更是。早前的一些数据说明了户外运动童装市场的前景，并为品牌发力线下童装专卖店的合理性提供了数据支撑。

根据魔镜洞察数据显示，2022年天猫儿童滑雪服市场累计销售额录得同比上升167.8%至1469.2万元，而天猫户外童装市场累计销售额同比上升46.0%至5.3亿元。

在5.3亿元规模的天猫户外功能性童装市场中，北面童装、安踏儿童、巴拉巴拉销售额均超过1500万元。这几个品牌户外童装销售额要远高于其他品牌，市场竞争头部效应明显。其中北面童装在天猫线上占比为10.9%，处在天猫儿童户外的头部位置。

在所有价格带中，200元以下的运动童装线上销售额占比较大。在这个价格带，安踏童装（ANTA Kids）是龙头。在安踏童装天猫店，品牌户外轻羽绒儿童马甲定价为199，户外轻薄羽绒儿童外套为289，补贴换券以后的价格基本都在200以内。

在线下市场，安踏童装以总计2200家专卖店（2023年6月底数据）稳坐针对大众市场的专业运动童装市场。

“安踏儿童在销售领域是遥遥领先的，校园普及率非常高。”安踏首席执行官徐阳在2024年初的一场公开活动上提到，“想想我们年轻的时候，看到安踏和耐克叫天壤之别，但现在青少年看到安踏和耐克，你有勒布朗我有欧文，我们的店铺是紧挨着的，其实没有那么大的差别。”

对于新玩家来说，机会更多是在高端童装户外市场。据魔镜洞察，500元以上的高价运动童装在吸取更多的市场份额。这个价格带的户外童装天猫销售额就从2021年的14.3%增长到2022年的24.2%，是市场份额扩大最快的童装价格带。

北面、巴拉巴拉的高管在前述报道中都提到，早在2019年品牌就看到了户外童装市场的潜力，并且开始在内部筹备开店。北面董力提到，“我们在电商平台看到了其强劲增长势头，户外童装自身具有的增长动力，是潜力巨大的机会点。”

而之所以一定要开童装店，是因为“童装产品比较特别，家长在给孩子买衣服时，摸到实物才能更安心，而线下店铺能为他们提供当场体验产品的机会。”

当竞争对手们纷纷开始发力户外童装赛道，迪桑特中国背后的安踏集团也不能落下阵来。从安踏整个的集团策略来看，强化专业性和高功能性是几乎所有旗下品牌业务板块在做的事情，只是各自定位有所不同。

跟随安踏主品牌和FILA主品牌，安踏童装、菲拉童装（FILA kids）有不同的侧重，前者走面向大众市场的专业运动路线，后者走中高端时尚运动路线。

唯独在户外运动领域，安踏集团此前一直没有童装线。旗下可隆（KOLON SPORT）和迪桑特都是户外品牌，但前者主要是为野营、徒步等户外运动和生活方式提供专业装备，而迪桑特更擅长滑雪、高尔夫、骑行等专业户外运动。

可以设想，安踏集团如果想在高端专业户外赛道形成差异化优势，主攻滑雪、高尔夫等专业户外场景的迪桑特可能会比可隆更有先发优势。

与可隆在定位上更为接近的北面，多年来一直是徒步、攀岩、越野跑、露营等户外运动的“优等生”，这套核心产品策略实际上已经延续给开了一年多线下门店的北面童装。

背靠安踏集团，迪桑特童装在自身高性能、高科技户外产品开发之外的最大优势实际上是渠道优势。

预计在2023年底，安踏集团旗下安踏品牌板块在大中华区的门店数量达到7000至7100间，而FILA板块在大中华区和新加坡的门店数量为1900至2000间。这对于迪桑特从0至1开设童装店必能发挥协同效应。

而迪桑特作为近年来本土高端户外赛道发展势头最为迅猛的新兴品牌之一，这股上升力量也能给气开设童装店带来惯性的增长推力。根据安踏体育2023年业绩快报，迪桑特和可隆所在的“其他所有业务”板块预计实现全年产品零售金额同比大涨60%至65%。

徐阳在前述活动中曾提到，“安踏最大的风险是这些垂类品牌对市场的瓜分。”因此安踏一方面在精细和优化渠道与体验，另一方面也在火爆的垂直细分赛道寻找增量。

正在增量市场中发展的迪桑特势必也要找增量。体量小、增长快、调整容易是迪桑特的优势。着眼未来，布局刚刚兴起的高端户外功能性童装赛道同样重要。

不做专业运动品牌，Allbirds决定回归经典。不做专业运动品牌，Allbirds决定回归经典。

界面新闻记者 | 黄姗

界面新闻编辑 | 许悦

1月17日，美国加州环保运动鞋品牌Allbirds接连宣布了两项重要的人事任命。

在2023年刚加入Allbirds的Kelly Olmstead，从原品牌与营销高级副总裁岗位被提拔为品牌首席营销官。

Kelly Olmstead在运动产品、服装和鞋履行业有超过25年的工作经验。她曾在阿迪达斯Adidas工作20载，负责该品牌在北美地区的品牌、零售及数字营销工作。

同时，Adrian Nyman被任命为首席设计官——这是Allbirds新开的一个管理职位。Adrian Nyman曾经在耐克Nike工作了13年，在离开耐克前，他担任该品牌副总裁兼全球零售创意总监。

Allbirds当前正处在公司战略调整期和转型阶段，这两项人事任命反应了其产品结构改革和强化品牌形象这两个战略目标。

2022年是Allbirds上市的第一年，但其公开的财务报告令人失望。整个2022年，Allbirds公司实现营收只增长7.3%至2.97亿美元，低于预期的3.05亿至3.15亿美元。而公司净亏损从2021年的4540万美元，扩大到2022年的1.014亿美元。

Joey Zwillinger在公开采访中承认，公司决策性失误造成的问题在2022年第四季度糟糕的财务表现中达到顶峰。2022年第四季度，Allbirds收入开始出现下滑，较2021年同期下跌13%。

Joey Zwillinger对媒体表示，公司业绩出现问题最根本的原因是产品结构的失焦。照其原话，Allbirds此前“过于专注核心竞争力以外的产品。”

回到品牌2016年创立之初，Allbirds的产品线非常简单，却也极为聚焦。两条鞋履产品线，分别是用新西兰特级美利奴羊毛和南非桉树纤维制成的跑鞋与平底鞋，主打负责任的供应链可溯源、环保、可持续概念。

这些产品最早引来一众硅谷科技大佬、好莱坞巨星，以及奥巴马等美国明星政客的追捧，一时风光无限，迅速发展为网红品牌。换句话说，被带入坑的Allbirds粉丝都是冲着其羊毛和桉树运动鞋和平底鞋去的。

不过，从0到1的难度，远远没有从1继续成长为一家大公司的难度高。Allbirds在摸索产品多元化和丰富性上遇到了困惑。

随着国际市场拓展以及疫情对消费偏好的影响，Allbirds先是在2020年推出Dasher专业运动跑鞋系列。Joey Zwillinger在2023年11月的另一场采访中提到，“我们以为人们想要我们继续推进专业运动领域。”

这种摇摆可能来自外部压力。在那一时期，Allbirds常被拿去跟ON昂跑、HOKA这些专业运动品牌做比较，它们都是休闲运动市场近年来新晋的明星鞋履品牌。

在2021年，Allbirds又开始推服饰和配饰产品线，希望吸引更加年轻以及更加受潮流影响的顾客。

但忙于推新的过程中，Allbirds最经典的鞋履产品却几乎没有任何升级换代，包括各类款式的选取，色彩和风格的提升等等。

更为关键的是，往时尚或专业运动方面拓展违背了核心客群对品牌的根本认知。Joey Zwillinger表示，“我们（后来）通过一系列消费者调查工作了解到，人们实际上是把我们当成一个’积极生活方式’品牌。”

原本的策略失效，又有老客户流失的危险，Allbirds决定回归经典，在经典中创新，“以此与忠实的顾客互动。”

从2022年末开始，Allbirds就开始停止售卖部分服饰产品。在2023年，Allbirds还通过降价促销的方式甩卖“核心产品线之外的、市场表现不好的产品”，Zwillinger在采访中提到，其中包括一些季节性颜色单品，“它们已经无关紧要了。”

随之而来的是品牌全面专注于核心鞋履产品的研发和设计。

在2023年夏天，Allbirds推出了一个全新羊毛靴款，号称整个鞋款的制作过程“零碳排放”。这双高帮鞋的设计，在款式上有别于Allbirds过去的各类鞋款，鞋身仍然使用新西兰美丽奴羊毛，而鞋底为环保材质。

2023年11月初，Allbirds在美国市场率先上市了第二代新西兰美丽奴羊毛运动鞋。根据品牌官方介绍，新一代羊毛运动鞋较第一代有15项创新，而且新增了半码鞋款。目前，第二代羊毛运动鞋已经在中国市场上市。

一系列改革措施带来的阵痛仍在影响Allbirds的整体业绩。2023年前三季度Allbirds的同比收入都在下滑。其中第三季度录得营收同比下滑21.2%，Allbirds在财报中解释称，“这主要受平均销售价格下滑、促销活动以及货品销售量下滑导致的。”

目前Allbirds还未看到业绩回弹的曙光。但根据Joey Zwillinger对前述媒体表示，2022年品牌遭遇的困境在2023年终于消退了。他相信，“静奢风”，也就是所谓的“老钱风”的流行会给倡导积极生活方式，但设计又不喧宾夺主的Allbirds带来机会。

回归到本质，Allbirds还是需要强化核心产品的竞争力和独特性，并聚焦和强化品牌形象。在改革方向明确之下，Allbirds需要更有经验的管理和创意人才为其保驾护航。首席设计官岗位的出现也在说明品牌把产品和零售设计放在了更高的高度。

值得注意的是，Allbirds的两位创始人也意识到自身在产品开发和品牌运营上的能力是好过其渠道管理能力的。在成立的前六年，Allbirds从线上DTC门店到线下开店，始终走的是直营模式。

但从2022年底开始，Allbirds开放了美国市场的批发渠道，有选择性的与授权经销商合作开店。2022年品牌在美国开了19家直营店，2023年只新增了3家。

捷下来，Allbirds会逐步在国际市场开放授权经销模式。在中国市场，Allbirds目前只有6间直营门店，分别位于北京、上海、杭州和深圳。

随着新高管的任命，以及改革的推进，2024年将是验收Allbirds战略调整成效的关键一年。

“FILA+”或是FILA最接近高端户外潮流界的一次尝试。“FILA+”或是FILA最接近高端户外潮流界的一次尝试。

界面新闻记者 | 黄姗

界面新闻编辑 | 任雪松

FILA国际近期宣布推出一个全新的副牌“FILA+（FILA PLUS）”，并聘请英国潮牌设计师Lev Tanju担任该产品线的创意总监。Lev Tanju是英国高端街头潮流品牌Palace的创始人兼主理人。FILA+很可能成为整个FILA板块定价最为高端的户外潮流副牌。

FILA+已经在国外社交媒体Instagram上开设了官方账号，并开始更新内容。该账号最新的一条内容是一张以FILA标志性品牌图标为核心的图片，配文为“运动服饰领域最好的F”。

值得注意的是，该图中的“F”字母图标一改标志性的红白蓝配色，变为红白绿配色，这也预示着FILA+副牌将与主品牌FILA，乃至另一副牌FILA FUSION做出明确的区隔。

FILA国际在一份媒体声明中表示，Lev Tanju的专长“将在带领 Fila+进入一个令人兴奋且充满前景的未来中扮演关键角色。”而根据时尚媒体Vogue报道，Lev Tanju在过去5个月一直往返于伦敦和米兰总部两地，在兼顾自创品牌Palace的同时，也在投身筹备FILA+首发系列。

FILA方面形容FILA+首发系列为“一种高级运动服”，该系列将以服饰和配饰为主，“融合了优质材料，以及时尚、现代的设计。”而Lev Tanju是以FILA品牌一百多年的历史档案为灵感来源进行设计。

按照计划，FILA+首发系列预计在2024年6月正式上市，但时装买手们在1月就能率先在巴黎看到这批产品。未来，FILA+产品将在全球市场的一系列精选渠道发售，包括“主要的电商平台，各地区百货商店，以及关键的精品店。”

从已有信息来看，FILA+副牌的定位或将是FILA品牌宇宙中最为接近高端潮流时尚界的产品线。选择Lev Tanju作为主理人，或暗示着FILA+将按照潮牌的做法来运作，一方面在打法上运用潮牌惯用的限量、限时发售，另一方面融合各类潮流生活方式的元素，在设计中会充分呼应FILA的品牌元素和遗产。

在这方面Lev Tanju具备丰富的经验。在加入FILA+之前，Lev Tanju以自创品牌Palace Skateboards就广受潮流爱好者追捧。该品牌起初以售卖花式滑板以及周边为主，逐渐拓展至机能夹克、运动衫、羽绒外套等服饰、鞋帽品类。

在中国，Palace的定价从620元的鸭舌帽，到2000元左右的运动衫，到三四千的机能夹克不等。在品牌发展的15年间，该品牌与各类知名品牌有过跨界联名合作，其中包括adidas Originals、Vans、梅赛德斯奔驰、锐步Reebok、GUCCI VAULT、Calvin Klein等。可以说，Lev Tanju有着充分的潮牌运营经验以及跨界合作经验。

这也是FILA选择与之合作的原因之一。在上述媒体申明中FILA表示，Lev Tanju此前与不同品牌及艺术家的合作“已经表明了他与广泛受众建立连接的能力，这种联系已经不限于滑板社区了。”FILA认为，他拥有“把多元文化群体凝聚在一起的天赋。”

在推出FILA+之前，FILA已经几次尝试与时尚界合作。例如，2022年11月，FILA与法国时装设计师Haider Ackermann合作，推出一个系列的男装、女装以及配饰联名系列，并在英国曼切斯特举办了一场时装发布秀。2023年9月，FILA国际与美国时尚红人Hailey Bieber合作，聘请后者担任品牌全球大使，并为旗下网球产品拍摄广告大片。

不过，此前这些与时尚界的合作更多是在FILA主品牌原本的风格和调性上进行的创新合作，其目的是为FILA主品牌添加时尚触感，并触达时尚潮流消费者。而从实际效果来看，这些产品仍然偏向传统的体育运动服饰，很难转变FILA主品牌在运动行业的专业形象。

依照目前披露的信息来看，FILA+的出现能为整个FILA业务板块根本上承担起“高端运动潮牌”的定位，从而进一步丰富FILA的时尚内涵，并为整个业务板块带来新的、有价值的增长点。

想理解这一步，要回溯至FILA业务板块在2022至2023年间进行的内部战略调整。在零售环境低迷，行业充满震荡的2022年，FILA业务板块实现营收较2021年同比下滑1.4%，经营溢利同比下滑19.4%，是当年安踏集团内部唯一业绩出现下滑的业务部门。

由于转型“时尚运动”多年，FILA业务板块的产品结构以时尚运动为主，这让其在小众运动火爆和户外生活方式流行的时候无法跟上节奏。为此，FILA启动在过去一年多启动产品结构改革。

一方面， FILA板块从主品牌到副牌在保持时尚调性的同时，全面调整商品供应，聚焦更多网球、高尔夫、滑雪、户外以及综合训练等高级产品，来丰富产品结构，以顺应新的市场增长点。另一方面，FILA品牌和FILA Kids转型专业体育，强调产品的高科技和高性能属性。

这一转变立竿见影。根据安踏体育2023年业绩快报，FILA品牌板块全年实现零售金额同比增长10%至20%，一改2022年增速下滑局面。仅在2023上半年，FILA板块实现营收同比增长13.5%至122.3亿元，经营溢利同比大涨50%。

值得注意的是，2023年上半年FILA在全国的门店数量约为1950家，安踏门店数量超过9500家，而二者营收占比只差了6.5个百分点，差距还在不断缩小。不仅如此，前者为安踏集团创造的利润甚至已经超过安踏主品牌。可见FILA高端时尚运动定位的成功，以及其在应对市场环境时做出的快速调整也是高效的。

值得注意的是，FILA板块旗下的FILA Fusion原本扮演的就是“年轻潮牌”的角色，也是通过多元的联名来丰富产品线。但从品牌代言人选择欧阳娜娜，以及选择与流量明星王嘉尔自创潮牌TEAM WANG合作打造联名系列产品来看，FILA Fusion的主要市场在中国本土，其目标客群也以十几二十岁的学生，尤其是年轻女性为主。

因此从定位来看，FILA+势必要与同样定位潮牌的FILA Fusion打开差异。从已知信息来看，FILA+的野心应当更大，不但要拿下全球市场受众，也很可能成为整个FILA板块定价最为高端的户外潮流副牌。

依照Lev Tanju以往运作潮牌的经验，FILA+若要成功并不会以年龄作为限制，而是通过一种鲜明的设计语言来打造一个具备凝聚力的高端运动方式潮牌，还能兼顾当前最为流行的户外运动，以及展示品牌一些科技创新的硬实力。如果成功的话，FILA+或能成为FILA在这一阶段崭新的“B面”。

2023年安踏已经在东南亚多个主要市场连开多店。2023年安踏已经在东南亚多个主要市场连开多店。

界面新闻记者 | 黄姗

界面新闻编辑 | 任雪松

1月11日，安踏品牌首席执行官徐阳在一场公开活动上表示，安踏品牌计划在2024年3月6日正式在美国发售产品，届时将分别在纽约、洛杉矶、北京和上海等城市举办宣传活动。

此举意味着安踏品牌的“出海”战略又迈出了关键性的一步。2023年是安踏主品牌的“出海”关键年。过去一年，安踏已经在东南亚多个主要市场开设新店。

2022年，安踏在东南亚成立分公司。2023年上半年，安踏在新加坡核心商圈开设了新店。

此外，安踏于2023年2月在泰国开设子公司。2023年11月，安踏在曼谷开设了泰国首店。根据《曼谷邮报》（Bangkok Post）报道，安踏东南亚区域品牌市场总监Gavin Lum透露，安踏计划未来一年在泰国新开超过10间门店。

截至2023年11月，安踏在菲律宾有40家门店，马来西亚开有40家，新加坡四家门店。

“我们亦继续在东南亚及海外寻求机遇。”安踏体育在2023半年报中表示，“现时安踏已逐步在东南亚市场开展布局，我们的东南亚事业部，将以成熟的供应链、高性价比的产品、丰富的渠道拓展和品牌营销经验，为集团拓展’全球化’战略版图。”

“全球化”是安踏体育在当前这个阶段的战略重心。在2021年12月底，安踏集团在成立30周年之际发布了下个10年的全新发展战略。从上个十年的“单聚焦、多品牌、全渠道”战略，转变为新阶段的“单聚焦、多品牌、全球化”战略。

安踏创始人丁世忠曾言，“不做中国的耐克，要做世界的安踏”。安踏对于实现国际化一直野心勃勃。简单来说，为了实现国际化，安踏体育分为两步。

一步是“买进来”，通过收购体育运动市场上的国外品牌，以丰富品牌矩阵、实现产业升级及积累国际市场和成熟海外品牌的运作经验。

2009年至2012年期间，安踏集团的主力在收购来的FILA斐乐品牌。为配合品牌形象升级策略，安踏着手把FILA斐乐从原本分销模式，改成直营模式。该策略在业绩上实现根本性成功，也为安踏集团整体经营逻辑的转变提供了丰富的经验和思路。

2019年收购亚玛芬体育公司AmerSports是最新一步。亚玛芬体育主要市场在海外，旗下有多个顶级户外品牌，包括始祖鸟（Arc’teryx）、费洛蒙（Salomon）、网球装备品牌Wilson等。就在不久前，安踏体育宣布旗下合资公司亚玛芬体育已经在美国纽交所递交首次公开募股申请。

而安踏体育的另一步是“走出去”，尤其是主品牌安踏ANTA的国际化进程。安踏集团在国际化方面的时间不算长也不算短，但整合FILA斐乐、始祖鸟、迪桑特等海外品牌无疑能为安踏品牌走出去提供丰富的经验。

在正式进入美国市场之前，安踏品牌已经为此次“出海”北美市场做了一系列铺垫。

2023年7月，安踏品牌宣布篮球巨星凯里·欧文（Kyrie Irving）为“全球品牌篮球代言人”。欧文是2016年美国职业篮球联赛总冠军球员，曾八次入选NBA全明星阵容。

双方签订了一项五年合约，未来欧文拥有全新个人签名球鞋与专属Logo，也将亲自参与产品线的设计。近期，欧文与安踏合作设计的第一个球鞋系列款式在潮流网站上已经释出。

安踏与欧文这份合约，给后者的权限很大。除了代言人身份，欧文也会担任安踏品牌首席创意官的角色。安踏方面表示，“未来安踏将围绕欧文个人系列推出更多支线产品。”

这份合约最关键之处是欧文在美国市场的影响力和资源，能为安踏在美国市场发展助力。目前，安踏与欧文正在筹划“青少年篮球训练营”。而这个项目旨在“全球范围内一起开展促进篮球运动发展的活动及篮球青少年公益活动。”作为首席创意官，欧文将帮助安踏在美国和中国两个篮球市场推动一系列的合作。

此外，人事调整也在为安踏主品牌“出海”铺路。2023年1月，安踏体育做出了公司上市以后规模最大的一次架构和人事调整。安踏集团旗下被分为了四大板块，分别是安踏主品牌、FILA品牌、其他品牌与亚玛芬四大块。

随之而来的是各大板块高层的变化。其中，此前掌管始祖鸟，并主导始祖鸟在中国市场落地和发展的徐阳调回安踏集团，出任安踏主品牌首席执行官一职。

徐阳是安踏少有的4A广告公司出身的高管，此前曾任职于智威汤逊和精信广告，加入安踏后又担任过品牌管理中心总监、篮球事业部总经理等职位。徐阳在始祖鸟的几年又积累了外资品牌的管理经验，可见安踏也希望借助徐在始祖鸟的经验，提升安踏主品牌的运营效率以及主导新阶段的“全球化”进程。

可隆正在试图复制始祖鸟“目的地门店”新零售概念的成功。可隆正在试图复制始祖鸟“目的地门店”新零售概念的成功。

界面新闻记者 | 黄姗

界面新闻编辑 | 楼婍沁

安踏体育控股的韩国高端户外品牌可隆（KOLON SPORT ）近期宣布与精品酒店厂牌“既下山”合作，在云南丙中洛雾里村开设一间店铺，“旨在为背包客和自驾爱好者提供可靠的户外装备支持。”

根据品牌公开信息，可隆与“既下山”合作开设的这间店铺选址于“既下山雾里营地”的入口处。该营地位于云南省怒江傈僳族自治州（以下简称“怒江州”）贡山独龙族怒族自治丙中洛镇的雾里村内。

怒江州地处云南省西北部，因怒江纵贯全境而得名。而丙中洛雾里村又被称为怒江的“北大门”，同时它的东面是碧罗雪山，西面是高黎贡山，这使得该村落变成该地区户外探险者的枢纽地。

雾里村四通八达的地理位置也成为可隆选址于此的关键。而该店铺也被可隆称为“极致目的地门店。”

所谓“目的地门店”，即开设在旅行目的地或途中的店铺，其瞄准的主要是各类型旅游消费者。自2021年以来，国内掀起一波“目的地门店”开店潮，在海南三亚、河北秦皇岛阿那亚、云南香格里拉等热门旅游目的地都出现了品牌开设的门店。

这其中，高端户外运动品牌也是一股主要力量。界面新闻此前报道，城市中产对大自然的向往推动了精致露营风在2021年前后的兴起。在强烈的户外活动需求下，高端户外服饰、露营装备广受追捧，直接推动了户外运动市场的增长。那两年，城市进口露营装备买手店生意兴隆，而各地城市周边营地也出现了Snow Peak、Springbar、Tentipi等进口品牌的露营装备用品。

在这股风潮下，成熟的商业品牌也抓住了商机。2022年8月，加拿大奢侈户外品牌始祖鸟在云南开设两家新店，一间位于“春城”昆明的恒隆广场内，而另一间则位于海拔3000多米高山之上的松赞香格里拉林卡酒店内。

松赞香格里拉酒店这间门店是始祖鸟与松赞酒店合作开设，当时双方签下了五年合作协议，并开启了始祖鸟“目的地门店”这一全新零售店概念。同年11月，始祖鸟在吉林北大湖开设了第二家“目的地门店”，而这里是我国东北滑雪胜地之一。

“目的地门店”看似选址远离一二线城市中心，实际上是品牌对客群进行更为精细化管理的结果。始祖鸟作为全球户外运动天花板级别的品牌，其核心客群对专业的户外服饰和装备有更高的要求，也具备更强的购买力。这与松赞香格里拉酒店的客群有所重叠。

第一财经曾报道，关于与松赞酒店的合作，始祖鸟大中华区总经理徐阳曾表示，在该酒店经常能看到穿戴始祖鸟产品的顾客，他甚至认为“松赞是除了始祖鸟公司外，能找到最多人穿该品牌服饰的地方。”

与目的地酒店的合作，也能为品牌策划体验性活动增加创意点，提供更为别致的场景。在双方的共同策划下，在地品牌活动最终能帮助品牌有效破圈，为品牌影响力造势。这对于品牌整体的发展战略能起到积极效果。

不管是始祖鸟在各地的“目的地门店”，还是重庆买手店品牌SND在阿那亚和三亚艾迪逊酒店开店，奢侈品牌迪奥和FENDI先后在三亚艾迪逊酒店开设的长达数月的快闪店，它们都在社交媒体上掀起过大量的讨论，其讨论度也超越了所在目的地，回流至一二线城市。

目前看来，可隆正在试图复制始祖鸟“目的地门店”新零售概念的成功。但不同于同为安踏控股的始祖鸟主打高端户外功能性服饰，可隆瞄准的赛道则是“户外露营”。

这次在云南怒江畔雾里村开设“目的地门店”，可隆选择的合作方“既下山”在户外休闲度假IP运营方面也是老手。“既下山”是目前国内最出名的中小型高端精品酒店品牌，“既下山·梅里”、“既下山·大同”、“既下山·重庆”都是其中知名IP。

界面新闻在天眼查APP看到，“既下山”IP背后的公司是“重庆瓦岗瓦舍酒店企业管理有限公司”，其操盘手赖国平是国内高端精品酒店最早一批的领居人之一。

根据微信公众号“发生FASHENG”一篇文章，赖国平近年来一直呆在“既下山·雾里”项目上。这个酒店项目与传统奢华度假酒店相比“很不方便”，是更加“原始天然的居住形态”。从地理位置、生态环境等方面来看，“既下山·雾里”的定位为野奢酒店，主要吸引偏好户外露营和自驾探险者入住。

伴随着这个项目落地，可隆在丙中洛也举办了在地户外体验活动，包括户外露营生活体验，深入附近原始森林学习如何观察野生动物，以及进入梅里雪山使用可隆户外装备等。从目的地场景的构建，到在地活动的举办，可隆都在实践“目的地”营销策略。

创立于1973年的可隆最初就是以露营和登山运动装备服饰起家。该品牌最早于2006年进入中国市场，在小众户外圈子内小有名气，但始终规模不大。

2017年，安踏体育宣布与该公司开设位于在大中华区的合资公司，由安踏体育独家经营与从事营销、销售、分销带有Kolon Sport IP及商标的产品。这项交易于2017年10月正式完成。但被安踏收购几年来，可隆在中国市场的动作并不多。

一直到2023年，恰逢可隆品牌成立50周年，在安踏体育的指导下，品牌明确了发力精致户外露营赛道的目标，开始了密集的开店和市场营销动作。最为标志性的举措是，可隆于2023年4月在上海“上生·新所”开设了“首家品牌文化中心”，并将其命名为“KOLON 1973”。

这间两层楼门店作为可隆品牌的展示空间，以户外、山系风格为主，以露营装备搭建了体验空间。这间门店也称为可隆在上海举办品牌活动的场所。同时在过去一年，可隆以“五十次抵达”为周年主题，在全国多个地方举办品牌活动及露营节，所到之处包括成都、西宁、宁海、上海、香港等地。

可隆发力的背后是安踏体育多元化品牌战略的结果。目前，可隆所在的安踏体育旗下“其他所有品牌”板块是该集团增长最快的业务。安踏体育最新发布的2023年业绩快报显示，旗下“其他所有品牌”板块实现全年产品零售金额同比大涨60%至65%。

这一增速较2022年上涨将近2.5倍。2022年，安踏体育“其他品牌”板块实现营收同比增长26.1%至44.1亿元人民币。

而安踏体育旗下安踏主品牌零售金额实现同比单高位数正增长，增速较2022年有所放缓；FILA则恢复增长。而安踏体育旗下安踏主品牌零售金额实现同比单高位数正增长，增速较2022年有所放缓；FILA则恢复增长。

界面新闻记者 | 黄姗

界面新闻编辑 | 楼婍沁

消息接连传来。

1月5日，安踏体育用品有限公司（以下简称“安踏体育”）在港交所发布公告称，2023年旗下ANTA安踏品牌产品零售金额（按零售价值计算）实现较2022年同比实现单高位数正增长。

根据公告，安踏主品牌在2023年第四季度有不俗市场表现，产品零售金额较2022年第四季度增长10%至20%。

不过，安踏主品牌在2023前三季度的增长均维持在单位数增长。2023上半年，安踏主品牌营收同比增长6.1%。第三季度则“录得高单位数的正增长。”

因此全年来看，2023年安踏主品牌增长较2022年是有所放缓的。2022年安踏主品牌录得营收同比增长15.5%至277.2亿元。

安踏与FILA为安踏体育量大主力品牌，2023年上半年二者为安踏体育贡献近九成营收。而在最新业绩报告中，安踏体育披露旗下FILA品牌板块实现零售金额同比增长10%至20%，一改2022年增速下滑局面。

2022年在消费疲软以及产品结构影响下，FILA启动内部战略调整。在震荡的2022年，FILA品牌实现营收较2021年同比下滑1.4%。

进入2023年以来FILA增长恢复。值得注意的是，2023年上半年FILA在全国的门店数量约为1950家，安踏门店数量超过9500家，而二者营收占比只差了6.5个百分点，可见FILA定位高端的运营非常成功。2023上半年，FILA品牌的毛利率为68.6%，而安踏品牌的毛利率为55.1%。
 

在安踏体育旗下三大业务板块中，是高端户外运动品牌所在的“其他品牌”业务板块，2023上半年录得毛利率74.2%。

该业务板块包括安踏收购的高端运动品牌迪桑特（DESCENTE）和可隆（KOLON SPORT）在内。根据最新业绩报告，该板块实现全年产品零售金额同比大涨60%至65%。

这一增速较2022年上涨将近2.5倍。2022年，安踏体育“其他品牌”板块实现营收同比增长26.1%至44.1亿元人民币。预计2023年“所有其他品牌”业务板块在安踏体育中的营收占比会进一步上升。

安踏体育最新业绩报告并未包括于2023年完成收购的女性瑜伽服饰品牌MAIA ACTIVE业务，以及三大高端运动服饰品牌Arc’teryx（始祖鸟）、Salomon（萨洛蒙）、Wilson（威尔胜）所在的合营公司亚玛芬（Amer Sports）。

但就在同一天，安踏体育发布“自愿性公告”，披露旗下合营公司亚玛芬体育（Amer Sports）已经在美国纽约证券交易所提交首次公开募股（IPO）文件。

根据这份公告，截至2023年9月30日的九个月内，亚玛芬体育实现营收同比增长29.9%至30.53亿美元（约合人民币217.3亿元），净亏损扩大9.1%至1.13亿美元（约合人民币8.04亿元）。目前来看，亚玛芬2023年前三季度的营收增长继续超出预期。2019年，安踏体育为该合资公司制定了“五个10亿欧元战略”。

2022年对于安踏体育而言是关键的一年。在消费环境不容乐观的2022年，在旗下三大板块合力作用下，安踏体育营收首次突破500亿元大关，实现同比增长8.8%至536.51亿元。2022年安踏体育还超过耐克中国的营收表现。不仅如此，安踏体育的毛利率也远高于李宁等本土同行的同时，甚至超过同期的耐克和阿迪达斯，它们的数据分别为43.3%和47.9%。

这或许是运动领域新消费品牌创始人如今能看到的最好结局。这或许是运动领域新消费品牌创始人如今能看到的最好结局。

界面新闻记者 | 黄姗

界面新闻编辑 | 牙韩翔

“我即将告别MAIA创意总监的角色，进入人生的下一个旅程。”2023年的最后一个工作日，本土瑜伽服品牌MAIA ACTIVE联合创始人兼创意总监欧逸柔（Lisa Ou）发布了一条这样的微信朋友圈。

MAIA ACTIVE品牌于2016年在上海创办，由欧逸柔和王佳音联合创立。欧逸柔毕业于纽约帕森斯设计学院，从创办MAIA ACTIVE开始就兼顾负责品牌产品开发、设计和创意工作。

2个月前，2023年10月，安踏集团宣布收购MAIA ACTIVE的大多数股权。当时安踏与MAIA ACTIVE双方达成协议，前者将通过收购后者75.13%的股份成为其控股股东。

现在，这笔交易已经交割。根据天眼查APP数据，上海玛伊娅服饰已经完成了工商信息登记变更。变更后，安踏投资有限公司成为MAIA ACTIVE的第一大股东，认缴出资1387.79万元。同时，欧逸柔名下的玛娅（香港）有限公司和AMY VITALITY这两间公司分别认缴出资205.17万元和163.72万元，共持有MAIA ACTIVE品牌近20%股份。

目前，欧逸柔仍是上海玛伊娅服饰公司的法人代表和第二大股东。根据欧逸柔在微信朋友圈撰文，她将在未来一个月卸任该品牌的实际工作，“但会继续作为股东与创始人支持MAIA。”

MAIA ACTIVE从创立初期就瞄准城市瑜伽爱好人群。随着瑜伽运动在国内都市生活中不断普及，城市中产消费者在瑜伽服饰方面的花费逐渐增加，MAIA ACTIVE一度被视为“平替版”的lululemon。

根据天眼查APP数据，2017年至2021年12月，MAIA ACTIVE品牌母公司“玛伊娅服饰（上海）有限公司）（以下简称“上海玛伊娅服饰”）共完成了六轮融资，投资方包括动域资本、红杉中国、华创资本、百丽国际等，累计融资金额至少两亿五千万元。

在新消费赛道的融资处在修复之际，MAIA ACTIVE卖给安踏集团或许是一个令各方都能满意的归宿。

与几年前异军突起的完美日记、Ubra等新消费品牌类似，MAIA ACTIVE在创立之初也是从线上渠道直销起家。在获得多轮融资后，该品牌从2019年起布局线下市场，陆续在上海、北京、广州等城市开设门店。

迄今为止，线上渠道仍然是MAIA ACTIVE的营销重点。截至2024年1月3日，MAIA ACTIVE天猫期舰店有超过118万粉丝。2023年，抖音也成为MAIA ACTIVE线上增长的重要突破点，营收体量破亿。而在线下渠道，MAIA ACTIVE品牌实体店数量也达到40间，覆盖国内主要一二线城市。

从已经公开的数据来看，MAIA ACTIVE在2022年实现营收突破五亿元。在2022年国内整体消费疲软的情况下，MAIA ACTIVE依然保持了不错的业绩表现。

事实上，从2021年12月之后的近两年时间里，MAIA ACTIVE在资本市场都没有新的融资动作。到了2023年3月，MAIA ACTIVE因为三八节“闭嘴”营销文案被网友骂上热搜，遭遇了品牌成立以来最大的一次形象危机。

与争议一同到来的，还有消费环境更加严峻的2023年。当诸多消费品牌在2023年筋疲力尽地冲业绩的时候，MAIA ACTIVE却找到了安踏这棵“大树”栖身。该消息淡化了品牌此前的负面风波，也让创始人欧逸柔得以体面离场。此外，MAIA ACTIVE此前多轮投资人也得以在这笔交易之后顺利退出。

从字里行间能看出，欧逸柔对于这次跟安踏集团的交易是满意的。

“在过去几个月内我们完成了公司阶段性里程碑，把她交给了行业内最优秀的公司。”欧逸柔在上述言论中提到，“我的阶段性使命已经完成，是时候做一些转变，给自己一点时间慢下来，去陪伴家人。”

而对于安踏集团来说，在收编MAIA ACTIVE之后，它的品牌版图中也终于有了一个完全针对女性运动业务的标志性品牌，有助于进一步提高该集团在体育运动市场的竞争力。

安踏集团已经是国内体育运动市场的第一大本土公司。通过多年不断收购包括FILA、迪桑特（DESCENTE）、可隆（KOLON SPORT）等国外中高端品牌，安踏已经成为多点开花、多条业务线并进增长的运动品牌集团。

在消费环境不容乐观的2022年，安踏集团仍实现全年营收同比增长8.8%至536.51亿元。其中，安踏主品牌贡献了277.2亿元，同比增长达15.5%。高端户外服饰品牌迪桑特和可隆所在的“其他品牌”板块，则实现营收同比增长26.1%至44.1亿元人民币。

2023上半年，安踏集团更是营收实现同比增长14.2%至296.5亿元，以及毛利率同比增长至63.3%。安踏的毛利率远高于李宁等本土同行的同时，甚至超过同期的耐克和阿迪达斯，它们的数据分别为43.3%和47.9%。

在成功收购且帮助外资高端户外品牌落定中国市场之后，安踏集团在运营新兴运动消费品牌方面显然具备了丰富的经验和充足的资源——而这些也正是MAIA ACTIVE目前所需要的。

“未来也可能以其他的形式与安踏集团合作，更好发挥我的才能与价值。”在上述微信朋友圈发文中，欧逸柔也如此表示。